更新时间：2019-01-05 02:33:13
封面
版权信息
内容简介
前言
第一章 绩效管理概述
第一节 我国企业绩效管理的发展历程
第二节 绩效魔咒的“三张面孔”
第三节 绩效管理的“五定”模型
第二章 定基础——责任到岗，权力归位
第一节 组织管理的基本原理
第二节 纵向到底、横向到边职责梳理法
第三节 岗位设计与岗位说明书编制
第三章 定方向——战略清晰，目标一致
第一节 绩效管理的两大价值定位
第二节 目标管理 自我控制
第三节 平衡计分卡 构建战略思维
第四节 战略梳理 绘制战略地图
第四章 定规划——指标明确，行动有力
第一节 绩效规划的概念与流程
第二节 关键绩效指标分解的方法
第三节 基于战略地图进行绩效规划
第五章 定改进——教练辅导，落地生根
第一节 教练辅导，强化过程
第二节 深度面谈，增进沟通
第三节 高效会议，推动执行
第六章 定激励——持续回馈，良性循环
第一节 超越传统的宽带薪酬模式
第二节 全面评估岗位的相对价值
第三节 八步构建宽带薪酬机制
附录A M公司绩效管理制度及附件
M公司绩效管理制度
附录B M公司薪酬管理制度
M公司薪酬管理制度
参考文献
