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向上管理:如何正确汇报工作?
蒋巍巍更新时间:2019-01-04 21:08:31
最新章节:57.总结:你让上司卓有成效,他也会回报你成效开会员,本书免费读 >
高级企业管理顾问,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师,中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问,常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。
品牌:文海容舟
上架时间:2015-08-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社
本书数字版权由文海容舟提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
向上管理:如何正确汇报工作?最新章节
查看全部- 57.总结:你让上司卓有成效,他也会回报你成效
- 56.第5步,协助提升:向上管理的最高境界是实现你和上司的共同提升
- 55.第4步,获取认同:让上司认同你设想的影响力法则
- 54.第3步,主动出牌:不要总等着你的上司先出牌
- 53.第2步,主导沟通:向上管理就是和上司“最完美沟通”
- 52.第1步,改变观点:管理不只是“自上而下”的
- 问题4 如何通过汇报工作,实现真正的“向上管理”?
- 51.总结:把沟通当作促进了解的契机
- 50.如何高效地做出工作总结?
- 49.如何选择沟通的恰当时机?
蒋巍巍
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