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组织发展手册:组织设计与组织生命周期
李舟安更新时间:2021-10-12 17:03:17
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在当今的商业环境下,组织发展(OD)在企业中的作用变得越来越重要。但是,很多企业的管理者或者忽略了组织发展,或者不太了解组织发展这项工作,使得企业无法把员工个体连接成一个整体,并让这个整体发挥出效能。《组织发展手册组织设计与组织生命周期》提出了组织生命的概念,将生物的生命周期与组织的生命周期进行对比,从战略、组织结构、人才、文化和机制五个方面讲述了在不同生命周期中组织发展的重要性与工作要点,并以华为、腾讯、碧桂园等名企的组织发展为例,阐述了组织发展的核心价值、操作工具及应用技巧,这些内容可以帮助那些从事OD相关工作的人员更好地推动组织变革,保持并持续提升组织的有效性,进而提升组织的生命力。
品牌:人邮图书
上架时间:2021-09-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社
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组织发展手册:组织设计与组织生命周期最新章节
查看全部- 第三节 未来的HR会不会被OD替代
- 第二节 未来组织应对的挑战及变化
- 第一节 组织数字化、智能化是大势所趋
- 第九章 组织生命之未来篇
- 第三节 碧桂园集团的组织管理
- 第二节 小米公司的组织管理
- 第一节 阿里巴巴公司的组织管理
- 第八章 组织生命之案例篇
- 第五节 再好的机制也替代不了沟通
- 第四节 如何做好机制建设
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领袖力:从领导到领袖必修的七种根性
人们通常称管理者为“领导”,但其中能称得上“领袖”的却少之又少。领袖与一般人有何不同?如何才能成长为领袖?关键就在于“根性”。“根性”是指一个人的根本性格和特质,它决定着人们的命运和成败。要想成为领袖,就必须培养出一般人所不具备的领袖“根性”。余世维以“根性”为主题,贯通古今,以古代帝王为证,结合我国当代企业家的成功或失败的案例,深入、生动地剖析了作为一名成功的管理者应该具备的七种根性,并阐述了如管理6.9万字 - 会员
赢在行动学习(第2版)
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秀强股份钻石经营模式
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教练技术:教练学演变全鉴
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