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业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式
襄阳郭丹更新时间:2022-05-24 18:00:22
最新章节:第2节 心中有梦,脚下有力:□□开会员,本书免费读 >
任正非说:“华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。”本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验,为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。作者在华为和阿里工作16年,有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验,是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观,从现象中透析本质,从个别中提炼一般,进而助益于千行百业更大范围的创新创业。作者从“业人一体”的视角切入,对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合,构建HRBP的“云、雨、沟”体系。云:管理哲学与理念。HRBP的核心理念是业务为本,从专业到成业,让助力业务打赢成为HRBP的信仰。雨:核心能力与管理活动。HRBP的6大核心专业能力,即人力资源的系统能力、业务理解能力、业务翻译能力、系统集成能力、战略规划能力、变革管理能力;以及修炼的12个招式。沟:价值创造的主业务流程与场景。HRBP创造直接价值的3个层次,即基础层兜底组织运作、应用层支撑业务发展、战略层驱动业务发展;以及13个典型的研发和销售业务场景。
品牌:机械工业出版社
上架时间:2022-05-01 00:00:00
出版社:机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式最新章节
查看全部- 第2节 心中有梦,脚下有力:□□
- 第1节 快乐工作,认真成长
- 第19章 认真的人自带光芒
- 第3节 晋升中答辩:百战不殆
- 第2节 晋升前准备:知彼知己
- 第1节 华为与阿里的晋升要求
- 第18章 让晋升自然而然地发生
- 第3节 浅谈HRBP的“潜规则”
- 第2节 HRBP管理者看下属绩效:我要我觉得
- 第1节 HRBP看自身绩效:灯下黑,说不清
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