
会员
培训管理实操从入门到精通(第2版)
更新时间:2022-09-29 10:16:16
最新章节:结语 如何实施非人力资源部的人力资源管理培训开会员,本书免费读 >
《培训管理实操从入门到精通(第2版)》将大量复杂的培训管理理念转变成简单的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模板化,让培训管理工作变得简单且容易操作,能够有效地指导和帮助读者做好培训管理实务工作。全书内容涵盖培训管理实操过程的方方面面,分为12章,包括如何认识培训管理,人才培养与人才梯队建设,如何搭建培训管理体系,如何发现和分析培训需求,如何开发和管理培训资源,如何制订和运行培训方案,如何评估和转化培训效果,如何实施以师带徒制度,如何开展新员工培训,如何实施管理岗位培训,如何实施关键岗位培训,如何实施员工职业发展管理。《培训管理实操从入门到精通(第2版)》案例丰富,通俗易懂,模板齐全,实操性强,特别适合培训管理从业者阅读使用。
品牌:人邮图书
上架时间:2022-09-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社
本书数字版权由人邮图书提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
培训管理实操从入门到精通(第2版)最新章节
查看全部- 结语 如何实施非人力资源部的人力资源管理培训
- 【实战案例】某大型互联网企业的职业发展体系
- 【疑难问题】如何制定中小企业员工的晋升制度
- 【疑难问题】如何帮助员工适应职业发展的要求
- 12.4 如何帮助员工做好职业发展规划
- 12.3 如何帮助员工确定职业方向
- 12.2 员工职业发展管理的工作重点
- 12.1 员工职业发展管理基础
- 第12章 如何实施员工职业发展管理
- 【实战案例】某企业销售类岗位培训的课程设置
最新上架
- 会员
老HR手把手教你搞定薪酬设计
本书是作者在丰富的薪酬管理实践基础上精心打磨而成,将大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法,并实现可视化、流程化、步骤化,力求营造薪酬管理的宽阔视野,有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作,是一本真正看得懂、学得会、用得上的薪酬管理工具书。管理8.1万字 - 会员
管理行为(原书第4版·典藏版)
作为决策理论学派的代表人物,西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定的过程是组织和管理的核心内容,西蒙在此方面的研究具有开创性,并因此获得诺贝尔经济学奖。本书主要包含两方面的内容:“有限理性”和“满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性,这种条件下,人们寻求的是满意解,而非最优解。决策过程理论——组织内部的活动分为经常性(程序化决策)和非经常性(非程序化决策),而经常性活动具有共同的决管理26.4万字 - 会员
优势:组织健康胜于一切(白金版)
组织最重要的竞争优势是什么?优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工?在本书中,作者将告诉你以上问题的答案。本书作者帕特里克·兰西奥尼是圆桌集团(TableGroup)的创始人和总裁,著有《团队协作的五大障碍》等畅销书。本书是兰西奥尼20多年为世界知名组织提供企业咨询、高管教练的经验总结,书中首次提出了组织健康模型,并与真实的故事、案例及可行的建议结合起来,以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大管理9.4万字 - 会员
九点领导力之可能性篇
可能性就像水之形态,人亦像水一样,拥有着无限的可能性。“空”是产生可能性的基础,它和水一样,没有固定模式,没有固有框架,能够形成各种可能性的形状。人只要放下旧有观念,从另一个角度去看问题,可能性就会顿然产生。本书是《人本教练模式》的第六本配套工作手册,通过八个步骤、两个月的可能性训练,来培养和完善人们的可能性能力。帮助人们突破自己的局限,拥有谦虚的心态,并学会强大的探寻技巧,最终达到无限可能。管理1.9万字 - 会员
圆通:曾仕强说领导的境界
《圆通:曾仕强说领导的境界》是一本以圆通这一中国文化哲理为主题切入点,讲如何进行有效领导的普及读物。曾仕强教授从日常领导中的两难问题出发,从三种领导文化、如何做好领导、领导的境界、领导的配套动作、领导应有的共识、领导应有的变通、对特殊员工的领导、有效的领导艺术、领导人才的培养等诸多方面提出切实可行的方案,揭示了有效领导的真谛就在于圆通,进而帮助领导者跳出既有的窠臼,顺利化解难题。管理5.4万字 - 会员
首领论
《首领论》是一部深入探讨领导力与组织管理精髓的著作。书中,钟建闳以其独到的视角和丰富的实践经验,系统阐述了成为卓越首领所必备的品质、策略与智慧。他强调,真正的首领不仅在于权力的掌握,更在于心灵的引领与团队文化的塑造。通过案例分析、理论探讨与实战指导,该书为领导者提供了一套全面而实用的方法论,助力他们在复杂多变的环境中,引领团队破浪前行,共创辉煌。管理6万字 - 会员
数字化战略落地:迈向卓越企业的必经之路
当今新一轮科技革命和产业变革正处在实现重大突破的历史关口,数字化转型在世界范围内不断加速,数字技术已越来越成为科技创新过程中的关键要素。本书包括理念认知、转型评估、战略框架、方法模型、操作实践、支撑平台、总结提炼七篇共23章内容,深入浅出地阐述了系统的企业数字化转型方法论。书中有华为、美的等标杆企业多年实施数字化转型的案例及理论提炼,以及世界其他领先企业堪称国际标准的实践和方法总结,旨在让读者更好管理28.8万字 - 会员
狼群逻辑:打造合作型高效能组织的思维法则
本书阐述了狼的生存法则,力求给读者带来一种全新启示,克服困境,突破瓶颈,实现个人的成长与良性发展。作为群居动物中最有秩序、最有纪律的族群,狼的生存法则经过了时间和进化的检验,证明了其组织定律的实效性。取狼之道,向大自然中的优秀种群学习。以狼为师,效法狼族勇敢顽强,吃苦耐劳,明锐机警,善于捕捉目标的特性,同时也学习他们有组织观念,严守纪律,讲求速度。其忠诚、交流、合作、坚韧,是值得所有公司员工学习的管理9万字 - 会员
技驭未来:天俱时科技创新的基因密码
本书以天俱时为样本,从战略、组织、机制、人才、文化、创新、服务等方面,讲述了一家科技企业的基因进化、转型逻辑与创新发展,为当今科技企业的转型升级提供了可借鉴的成长启示。管理16.7万字
同类书籍最近更新
- 会员
绩效管理与量化考核从入门到精通
绩效管理实施的本质,是企业对现状做出的反思与展望。《绩效管理与量化考核从入门到精通》第1版经过近2年实践检验,被公认为是能够帮助企业绩效改进与规划未来的工具书。作者在第1版的基础上进行了修订,不仅更新了法律条文,还更新了案例,使内容更加完善。本书内容涵盖了绩效管理几乎所有的工作流程,对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍,并且设置40个常见岗位的量化绩效指标库的电子资源,希一般管理18.9万字 - 会员
极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论
如何解决中小企业和创业团队的项目问题是本书的着眼点,书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。全书共3部分:第1部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极简项目管理的五大过程,这也是全书的重点。为方便项目的实施和落地,这些过程被进一步分解为19个步骤,即极简项目管理地图。第3部分着眼于项目管理者的成长问题。项目管理者可以说是项目的灵魂人物,企业和团队一方面要选择合适的人管理项目,一般管理15.7万字 - 会员
数据决策:企业数据的管理、分析与应用
本书是作者十年数据领域实践经验的总结,系统介绍了企业的数据战略规划和企业内外部数据的应用,并在此基础上介绍了零售、快速消费品、汽车、航空、保险等行业的实战案例及作者的思考。本书通过与企业数据相关的理论体系、行业案例、业务领域热点等,全面介绍了不同行业的企业中数据的管理、分析与应用,对企业未来的数字化转型也做了简要介绍。相信不同类型的读者都能够从本书中获得自己想要了解的部分。本书实战案例丰富,适合想一般管理8.1万字 登陆科创板:科创企业上市指引与案例解析
助力硬科技企业登陆科创板!设立科创板并试点注册制,是全面深化资本市场改革的重要突破口。此书一方面对科创板的各种制度创新予以解读,另一方面为科创板市场中介机构、拟上市企业和市场投资者提供专业的操作指导,助力全面深化资本市场改革以及科创板的发展完善,引导科创企业登陆科创板,助力科创强国。此书首先对科创板创设使命与定位以及注册制改革做了介绍,然后对科创板发行上市审核要点做了详细解读和正反面案例评析一般管理22万字- 会员
新合伙人制度
本书共计10章,包括合伙人制度的基本内容及落地方法、合伙的主要模式及股权设计,初创企业的合伙人制度及常见问题,合伙的资本策划,合伙模式的三种新形态,提出新合伙人制度与阿米巴经营模式结合,合伙的社群化,合伙中常见的风险,打造合伙力的实用方法等。一般管理13.3万字 - 会员
管理逻辑:把握商业本质的中国路径
本书系作者根据自己在北京大学MBA/EMBA、总裁班长期授课的讲义《孙子兵法与管理之道》并结合自己二十多年的创业、投资、管理的经历编写而成。本书将《孙子兵法》与创业、管理、投资相结合,并运用博弈论和数学的思维与方法来分析解读,对《孙子兵法》的核心思想进行了高度总结和概括,对创业者、管理者、投资者,以及《孙子兵法》的研究者和广大爱好者在理论和实战方面具有较大的参考价值。本书案例丰富,可读性强,能一般管理14.1万字