第6章 第一堂课
加油站，亦或严谨的称之为厂内加油装置，宽28米长30米，占地面积五百六十平。从理论学上来说分别可以最大存储汽油10吨柴油20吨。管理加油站的日常工作非常简单，由于前任索龙菲老师的工作到位，每个进来加油的司机，都会自行加油。你只要按车辆和部门记清每辆车的用油量，到月底统一通知他们部门的材料员出账就行。
索龙菲带了洛远两天，有关加油站的一切事宜都被她总结成以上的一百多个字，就基本上不来了。有关什么注意事项使用要点什么的，抽屉里都有，你愿意的话可以自己读读，你是大学生领会起来肯定比我讲的快。
洛远把手上这本《撬装式防爆加油装置使用指南》扔到桌子上，想起索龙菲最后一天告诉自己的话，忽然间觉得有点后槽牙痒痒，咱们能再不负责任一点嘛。加油站的工作确实很简单，以洛远的能力其实有半天就基本上掌握了，按照事实在簿册上记录百位以内的数字，这种事他实在没好意思用一天时间去学。
在上班的第一天，索龙菲就径直问了他走了谁的关系，说没有人介绍进不来什么的云云。没办法，不管你的能力如何，关系户就还是关系户。而这一点也成了未来洛远在储运的心病，无论你是如何出色，对不起，你是走关系来的，某些人在看你时就可以带着有色眼镜。
而这位索龙菲无疑就是这样的人。洛远也是在后来逐渐适应了五三四厂的文化氛围之后，才明白为什么当初自己第一眼见到索龙菲的时候就产生了逆反心理。那是因为她也许不会宣之于口，但是言语动作却始终透着高你一等的架势，用她自己的话说就是“我是正式工，你是合同工，具体的我就不知道了啊。”包括她打听洛远是谁介绍来的，那也不是真的在出于随意的闲聊，而是真的在打听洛远的后台，揣摩着是不是要视洛远的后台来选择对待洛远的态度。
洛远初来乍到，当然想不到这么多，但是就算他再少不经事，对于人的行为分辨还是很容易的，又怎么能对索龙菲留下什么好印象。这期间谢部长过来看过一次，照着洛远原本的性子真的很想把索大师父所谓教导他的情况向谢部长反映一下，但也算是索龙菲的种种炫耀式的说教起了作用吧。洛远忍住了。
事实上洛远的选择是正确的，谢西华和索龙菲就算是没有直接共过事，但是同在五三四厂这个大院里进出二三十年，对于索龙菲的情况哪里会真不知道，而且就算是她不知道，人家是马上要退休的人了，谢部还能拿她怎么样。而还有更为重要的一点就算是洛远在索师傅身上得来的收获了。1986年以前国家是允许子女亲属接班顶替的，五三四厂这么大，谁又知道谁是谁的三舅妈，谁又是谁的二大爷，废话少说，闲话少讲，你可保不齐哪一天会不会传到人家耳朵里。
趁着没有人管束，新手洛远无法无天的把加油站简易办公室里存档的所有柜子都翻了一遍。虽然他很不想承认但还是不得不说，索龙菲虽然有点不负责任，但确实把加油站的主要工作内容都向自己说明了。至于他后来自己翻腾出来的各种条例办法，都只是一种理念上的培养，告诉你在某种情况下应该采取什么样的应对方式，但不一定就需要你在那种情况下去应对，再说了，如果真的出现了某种特殊情况，你就算想应对也是应对不了的。
所以从这个角度上讲，索龙菲说的加油站适合想要养老的人，也不能算是对洛远的藐视，这种事就看你怎样理解了。
除了谢部以外，第二个来加油站的领导是之前有过一面之缘的牛品锐牛主管了。而洛远也总算知道了他是主管什么的了。主管薪酬劳资、考勤考核、入职退休等一切和人力资源有关的工作。从洛远的专业讲，这可真是一位明晃晃、亮闪闪有着丰富工作经验的大拿级前辈。
牛品锐过来是让他准备东西帮他办入职，其实他今天本来只是趁着办别的事情顺道过来和洛远说一声。但是当他说完见洛远就立即从包里一一把这些东西都拿出来之后也有点意外了，“你知道要用这些？”
洛远微微笑笑，“大学学人力的，对这一块儿比较熟，再说我后毕业换工作也好几次了，入职经验比较丰富嘛”
牛品锐被洛远逗得也不禁面露笑容：“那行，我一会儿回去就组织给你办去。咱们是每月20号发工资，遇到六日视实际情况调整。你看你1号才入职，没有上个月的考勤数据，所以这个月没有工资，要等到下个月的时候一起发。对了，你还得准备一个印章，等等签合同的时候用。我这儿就没有特别需要向你说明的了，你看看你有没有什么问我的。”
“咱们公司是以自然月作为考核周期的？”
“啊，是啊。怎么了？”牛品锐愣了下然后回答道。
“哦，没事，我就是问问。辛苦牛工您了，还特意跑一趟。”洛远呵了声，没再说别的。
“那我就走了，你忙吧。”
洛远送走牛品锐，望着他的背影叹了叹，劳动法规定用人单位要每月按期向劳动者发放劳动报酬，并没有规定具体的哪一天，牛品锐说的看似合理，但是选择下旬发工资本身存在着一个隐形的事实，那就是劳动者的报酬被延付了，发工资日期越晚，被延付的时间就越长。
虽然不能说这就是企业的欺诈行为，但至少是一种隐性的不合理，而且像储运公司这样将发工资时间定到下旬的，通常还会以此为借口不为新进员工缴纳当月的社会保险。而事实上，劳动法的规定是用人单位应从员工入职起30日内为员工进行社保登记，只不过这些年来有关这条规定的落实情况一直处于民不举，官不究的状态而已。
洛远忽然间开始有点明白武老师为什么要号召自己到国企了。管理僵化一直是多年来国有企业被指摘的通病。很多管理学教材中的经典问题案例也多是出自国有企业，到国企中来发现问题，分析问题，然后解决问题？呃，好像解决无能哎。
那走一步看一步总可以吧！！