前言

2009年3月，为了进一步强化中航工业所属企事业单位主要领导的现代财务管理理念、增强企业健康发展所必需的财经法制意识、把握全球经济一体化下的企业运营环境变化、提升企业经济运行质量与效益、促进企业转型升级与集团公司战略落地，集团公司组织了企事业单位党政负责人现代财务管理专题培训班。在这次培训班上，我以“卓越经营者与财务管理”为题，谈了企业经营者如何抓好财务管理、不断提高企业价值创造能力、实现卓越绩效的问题。此后，我又在国内不同类型的高管研讨班上，就此问题与集团公司内外的经营者和财务管理人员作了多次交流和研讨。同时，利用出国访问机会，我与波音、空客、UTC等一些大公司的高管也不止一次就此话题进行了交流。

每次演讲后，都有一些同志提出，这个专题讲座的内容很丰富，也很有实用价值，但由于是培训课件，不少内容还没有展开，感到不“解渴”，建议在演讲稿的基础上进一步整理成书。

听了大家的建议，我就一直在思考这个问题，但有些犹豫。一方面，担心自己的水平和能力，能否编写出一本较高水平的书；另一方面，我身边不少集团领导和企事业单位的领导都在以他们的实际行动影响着我，特别是集团公司党组书记、董事长林左鸣同志，一直提倡大家要在敬业工作的同时，勤于钻研，探索前沿，总结规律。著书立说，在不断提高自我的同时，也是从另外一个层面为行业发展做出贡献。他本人更是率先垂范，在广义虚拟经济等领域取得了丰硕的研究成果，既是知名的企业家，也是著名的经济学家。反复思考后，我考虑在演讲稿的基础上，就企业经营者如何实现卓越的财务管理这个题目，编写成书。一方面算作对自己工作多年心得体会的总结；另一方面也以此书为载体，引起关于财务管理问题更多的探讨和研究，共同分享管理心得和体会。

回顾自己三十多年的工作经历，虽然也分管其他工作，但一直未离开主管集团公司财务工作。我个人认为，前二十年，我一直思考和努力的方向是“立足财务做财务”，也就是说，财务工作者如何努力提高单位的财务管理水平，促进企业的发展。后面十几年，因为工作岗位和角色的变化，特别是有了担任有关单位董事、监事、董事长、监事会主席等工作经历后，我逐渐感觉到：“一个单位经营管理水平的高低以及价值创造能力的大小与财务管理关系很大。”财务工作者不仅要有“立足财务做财务”的专业素养，也要有“跳出财务看财务”的视野和本领。为此，我曾组织过“如何当好总会计师”诸如此类的论坛，引导企事业单位财务负责人尤其是总会计师站在企业战略发展的高度和企业资源配置利用的全局去审视与开展财务工作。当时，我提出总会计师要增强四种意识、提高四种能力，即战略意识、发展意识、忠诚意识、职业道德意识；沟通协调能力、专业（领导）能力、创新能力和价值创造能力。

同时，我也认为，一个单位想要提高财务管理水平，进而对经营管理和发展做出较大贡献，仅有财务负责人及财务队伍的努力是不够的。特别是近些年国内外一些典型的财务舞弊案例的惨痛教训和知名企业基业长青的管理经验告诉我们，企业内外部的环境尤其是企业负责人对财务管理的了解、重视及支持，对企业价值创造和持续健康发展有着至关重要的意义。一些企业的经营者，虽然也经过专业训练，但对管理尤其是财务管理在企业经营中的重要作用不够重视，对财务管理的一些常识还较陌生，因而在管理中闹出不少笑话。如个别单位的经营者，把已签约但产品还未交付的合同金额当作已实现营业收入，有的还把意向性合同看作是应收账款。还有少数企业经营者对企业现金流不太清楚，企业资金紧张就埋怨总会计师没有本事向银行贷款。实际工作中，也出现过企业经营者对自身不按规定纳税的行为理直气壮，认为国家税法不合理，把自身应该承担的责任推到国家立法不“与时俱进”上。如果对财务不了解、不重视，企业经营者在决策和管理中就容易出现失误，造成投资等资产损失或者违法违纪。可以说，有些教训还是极其深刻的。

当然，我们绝大多数企事业单位领导是非常优秀的，不少同志对管理尤其是财务管理有着比较深入的了解和认识，也重视和支持财务管理工作。总结成功企业的经验和失败企业的教训，我们能够发现，对一个企业的经营者来说，掌握基本的财务知识，抓好财务管理工作，无论是对个人的职业生涯，还是对企业的科学发展都非常重要。这一点，也在我与行业内外优秀企业家的接触过程中得到印证，他们对市场环境的把握都有着很高的敏锐性，对企业内部管理特别是财务管理的应用都有着非常娴熟的技巧。比如，曾任美国联合技术公司（UTC）董事长兼首席执行官的乔治·大卫每天上班的第一件事情就是打开电脑看公司的现金流状况。同样，大名鼎鼎的李嘉诚先生也高度关注现金流，他始终坚持稳健中寻求发展，尤其是在当前世界经济环境风险因素错综复杂的背景下，长江集团的现金一般在数百亿元以上，下属企业的平均资产负债率在50%左右，有的甚至在30%以下，很好地处理了稳健经营与发展的关系。

我们行业内也有很多优秀的企业经营者，包括一些财务专业出身的优秀经理人，如已经到中石油集团担任总会计师的刘跃珍、中航国际董事长吴光权及总经理赖伟宣、中航动力公司总经理宁福顺、中航资本公司董事长孟祥泰、中航电子总经理李聚文、中航工业汽车公司总经理录大恩、中航工业经济院院长白小刚等，他们都是财务专业领域的佼佼者。总体来看，这些同志有一个共同的特征，就是善于利用财务管理的理论和专业知识去指导、改进企业的经营管理及价值创造活动，促进企业的持续健康发展。

上面这些，是我下决心编写本书的初衷。希望通过这本书，对业内企事业单位领导特别是董事长、总经理在增强财经法制意识、发掘修正财务风格、理解和重视财务管理工作等方面有所帮助，进而成为卓越的职业经理人。倘若经过大家持续的努力，了解财务、理解财务、善于管理财务、增强企业价值创造能力能成为行业内多数企业经营者的一个共同特征，我将倍感欣慰。总体来说，这本书不是一本理论性的学术专著，而是面向高级经营管理人员的“财经科普”和“管理指南”，力求站到企业“一把手”的高度，“俯瞰”财务管理，将十一个既相互独立又互相支撑的专题用尽量通俗的语言予以阐释和描述，注重原则性和实用性，多用身边的案例说话，让大家在实在的案例中体会财务管理的方法和对策。

最后，我还要强调，这本书是集体智慧的结晶，也是集团公司财务系统不断学习、思考和实践的结果，其中，不少观点和案例受益于我身边很多同志的启发。尽管如此，受时间、篇幅和本人学识所限，难免有许多不足之处，诚请广大读者批评指正。

顾惠忠

2016年6月