1.2.2 明确企业方向，面向未来

当然，视野除了要足够宽之外，还需要足够纵深。如果一个企业的高级干部能够看清未来十年经济、社会、科技、思想等的发展变化，那么这个企业必然能够在一条正确的道路上走向成功。

持续发展之下，华为成功登上世界之巅，从追赶者到引领者，任正非也感到了比以往更大的压力。正如他在2016年全国科技创新大会上所言，当下的华为前途茫茫、找不到方向。他说，华为正在本行业逐步攻入无人区、处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。困境的原因是华为、乃至世界通信业界基础理论研究的匮乏。任正非坦言华为在技术上已经发展到了目前理论水平的极限，若要继续高速发展，则必须从基础科学理论层面改进。他说，“我们公司如何去努力前进，面对困难重重，机会危险也重重，不进则退。如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。”

这也是任正非为什么一直强调“干部要多关注战略，开阔视野，重开思维，不要只满足于当将军，要当统帅”的原因。他在EMT会议上曾说过：“航母专家讲美国为什么而战，谈的都是货币、金融。我们公司也要有这种视野，我们要有一批统帅级的干部出来。从战略研究院开始，要有很多人不是去关注具体的事，而关注构建长远的战略思维，要敢于去碰撞。”

与专业技术相比，干部更应该关心的是方向的问题，只有方向正确的时候，所做的工作才是有意义的。

【辅助阅读】稻盛和夫的目标理论

稻盛和夫提出，企业经营者必须为企业、为员工树立高目标。

通常，经营者认为企业应树立适宜的目标。稻盛和夫却认为企业经营者应该不断树立高目标，并将这个目标告诉员工，当每个人都知道并且认同这个高目标时，干部员工的积极性和能动性会被激发出来，企业将不断走向新高度。相反，如果目标过低，便不能充分激发员工的斗志，会使员工安于现状，不思进取。这样，企业将难以得到进步和改善。

在京瓷刚创立的时候，在西京原町都不算出色的企业，但稻盛和夫依然不停地向各级员工讲述他的目标，坚持向所有京瓷人描绘更大的梦想，只要一有机会，便会向员工们呼喊“争取日本第一、世界第一”的目标口号。经过京瓷上下的不断努力，京瓷公司最终达到了世界第一的高度。从某个层面上来说，恰恰是稻盛和夫的高目标，促使京瓷公司得以走向了成功。

马克思主义哲学矛盾论中这样描述，一个事物存在很多矛盾，每一个矛盾又存在很多方面。对于干部而言，最重要的就是抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方面。只有有了清晰的工作方向，才能够在更短的时间里，产生更大的价值，不会做无用功。

在2008年PSST体系干部大会上，任正非说：“工作就是要找准方向。所以主管要谋定而后动，要想清楚再干。我们公司有很多的草莽英雄，提着盒子枪，还没想清楚怎么打仗，就先站起来了。如果事情没想清楚，就会浪费很多精力，这种习惯极大地伤害了我们的员工。”

2014年，任正非在《华为会怎么失败，华为会怎么垮掉》一文中再一次强调了方向的重要性。他说：“如果我们的队伍都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，我们越厉害华为未来发展就越有问题。所以我们希望你们中间能产生思想家，不光是技术专家，要产生思想家，构筑未来的世界。将来华为的轮值CEO要做思想家，手脚都要砍掉，只剩下一个脑袋，首席执行官也要做一名战略家，应该站在全局视野上看系统结构，先将其屁股砍掉，让其不能坐在局部利益上。

“华为人要站在更高的视野来看世界，就像很久以前，先辈们挖掘巴拿马运河和苏伊士运河一样，在当时的现实条件下，挖掘这两条意义重大的运河是何等的伟大视野和战略决策。当然这需要很大的知识储备，但是让你们回去重新修读也不现实，但是大未来需要有大的战略领袖，需要战役指挥能力，如果我们华为也有这样的战略思想家，抢占世界市场的机会点怎么可能不行？但是，目前我们离所要求的目标还很远。”

拿破仑有一句名言：一只狮子带着一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。可见，一个战略高远、英勇的领导者对一个团队发展的重要意义。方向比努力更重要，干部要做的，就是跳出技术思维圈子，运用战略思维能力，看清商业目标，为企业未来的发展指明道路。

阿里巴巴创始人马云，到现在为止对电脑的了解也仅限于发邮件和浏览网页，然而这并不影响马云对市场的敏锐判断。

1995年，马云被骗到美国，逃离魔掌之后却并未急着返回国内，而是飞往西雅图了解当时国人听来十分陌生的因特网。回国之后，马云决心以此为方向进行创业，并且获得了巨大成功。

马云对商业的敏锐视觉并不仅限于此，在2014年年初的一次采访中，有记者问马云：“许多大企业都是靠规章制度约束企业文化，阿里巴巴却不一样，您能谈谈阿里文化成功的秘诀么？”

马云回应说：“我觉得企业不能等到做大以后才开始讲文化，不能等规模成型以后才开始讲制度。小企业无须文化，大企业可以后培养文化，这些都是误区，是错的。阿里巴巴刚刚成立的时候，管理就是靠文化，靠价值观，所以说，阿里人的文化，早在十几年前就形成了，如今正走在自然完善的路上。”

马云虽然并不懂电脑和网络，但是他能够看清未来发展的局势，带领企业走向正确的方向，这才是干部应该关注的。干部与员工所要承担的责任是不同的，孟子曰：劳心者治人，劳力者治于人，身处在干部位置的时候，就需要能够带领团队，甚至是带领整个企业，摸清方向，面向未来。

华为发展到今天，离不开以任正非为代表的领导团队对华为发展的清晰规划。而想要进一步走向世界，华为未来继承事业的领袖应该是一名能够“仰望星空”的思想家和战略家，甚至每一位高级干部都要有敏锐的市场洞察能力和技术洞察能力。任正非认为只有这样，华为才能始终紧跟市场和客户脚步，才不会被对手甩在身后。