3.2　定点摄影法

“定点摄影法”，就是利用拍照取代照镜子的功能，在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前后的情况摄影下来，并公开展示，让执行者和大家一起来评价，这是一个非常实用的方法。

3.2.1　适用活动

定点摄影法主要用于整理、整顿、清扫活动。

3.2.2　怎样进行定点摄影

在地板上画一个点，摄影者站在点上。所摄物体的中心位置也画一个点，摄影时照相机的焦点对准所拍物体上的点（如图3-3所示）。

3.2.3　定点摄影的运用要领

3.2.3.1　制定定点摄影方案及推行方法

为了使定点摄影能起到真正的作用，要在6S推行进行宣传、培训阶段，制定定点摄影方案及推行方法，明确定点摄影的原则、摄影点的选择要求及推行的要领。以下提供一个范本供参考。

【范本22】某公司定点摄影方案及推行方法

某公司定点摄影方案及推行方法

一、目的

为了搞好公司5S管理工作，发现车间或仓库存在的不合理现象，特实行此方法。

二、原则

（1）实行全体员工监督原则。

（2）不罚款原则。

（3）坚持到底、彻底改善原则。

三、方法

（1）在每一个星期内，每次在每个车间或仓库内选定两个不合乎5S管理的区域，进行摄影，并将其公布在公司公告栏上，注明是哪一个车间，车间主管（负责人）是谁，标注改进期限。另在选定的地点上挂上红牌，让全体员工监督其改善情况。

（2）红牌示例如下面的改进通知单所示。

（3）在随后的一个星期，在同一地点再给予摄影，同样将其公布在公告栏上，并注明是哪一个车间，车间主管（负责人）是谁。

（4）对于同一地点一次改善彻底的，给予其车间主管全厂通报表扬；而对于同一地点改善不好的、改善力度不够的或寻找借口的，给予其车间主管全厂通报批评，直至此点按照5S的标准整理好为止，方可撤销通报批评。

（5）在以后的每一个星期内，另选地点进行定点摄影，按照以上方法反复进行。

（6）对于在开展5S管理期间，自我主动改善好的或积极配合改善的车间或仓库，同样摄影给予公布表扬。

3.2.3.2　拍前要征得被拍者的同意

由于要拍下工作场所中不愿让其他人看见的“感到不好意思的地方”，并展示出来，为了使工作岗位上的作业人员不至于感到难堪，应该事前对员工进行教育，告诉他们“为什么要进行定点摄影”，并征得他们的同意。

3.2.3.3　照片运用

照片贴在图表上，以此为基础召开会议。在定点摄影图表上的第一阶段（通常制作四个阶段）里记下摄影日期，贴上照片，记入评分。评分从低到高为1分、2分、3分、4分、5分。建议档的填写较随意，可以由上级填写建议，也可以作为对员工的要求等。

每次实施对策，取得一定的改善效果后，应再次摄影，按时间顺序贴上新照片。但若每改善一次就摄影一次，则随后的工作会相当麻烦，所以可以采取定时摄影，即决定下次摄影日期的方式如表3-2所示。