五、枣矿集团煤炭产销协同应具有的功能

1. 资源优化配置功能

煤炭产销协同是在资源共享基础上实现“1+1>2”的目标，要实现这一目标就必须在煤炭产销协同系统的各个环节中实现资源优化配置，科学、合理、充分、有效地利用资源，达到投入最小、产出最大、效率最高的目标。因此，煤炭产销协同应具有资源优化配置功能。

2. 整合功能

枣矿集团煤炭产销系统的各个环节既有利益一致的地方，也有利益不一致的地方；有资源共用性，也有资源专用性；有统一目标，也有各自目标。要使资源得到充分有效的利用，就需要对各个环节进行整合。因此，煤炭产销协同应具有整合功能，使各个环节的目标与系统的整体目标协同一致，确保煤炭产销协同正常运转。

3. 协调功能

受各自功能、运作方式、运行环境等因素的影响，煤炭产销系统中某个环节甚至多个环节会出现偏差、出现与整体不协调的现象。因此，煤炭产销协同应具有协调功能，利用这一功能来调整偏差，调整不协调的地方，协调处理好各种关系，尽可能地使各个环节步调一致，确保煤炭产销协同顺畅运行。

4. 控制功能

煤炭产销协同应具有控制功能。通过控制功能，能够起到发现问题及时采取措施的作用，确保煤炭产销协同沿着正确的方向发展，在确保阶段性目标实现的同时，保证长期目标的实现。

5. 创新功能

煤炭产销协同的动因是市场和客户需求，能否取得应有的效果，关键是产品能否满足市场和客户需求。要做到这一点，创新是关键。因此，煤炭产销协同应具有创新功能，要通过科技创新、组织创新、制度创新、管理创新、经营理念创新，不断推动煤炭产销协同向好的方向发展。

6. 激励约束功能

没有激励的管理，企业就会缺乏动力，变成一潭没有波澜的死水；没有约束的管理，企业就会变成决堤的河流。枣矿集团实施煤炭产销协同，需要制定相应的规章制度；为了使规章制度起到应有的约束作用，还需要调动方方面面的积极性，建立有效的激励机制。因此，煤炭产销协同应具有激励约束功能。