一、建设工程项目管理的类型（2Z101011）★★★

（一）建设工程项目管理的概念（重要考点）

建设工程项目管理的内涵为：从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（二）建设工程项目管理的类型

建设工程项目管理按照不同的参与方的工作性质和组织特征划分，可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理。

（1）业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。业主方的项目管理是管理的核心。

（2）施工方的项目管理包括施工总承包方和分包方的项目管理。

（3）供货方的项目管理主要包括材料和设备供应方的项目管理。

（4）由于建设项目总承包有多种形式，建设项目总承包方的项目管理也包括多种，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。

（三）建设工程项目各管理参与方的目标和任务（重要考点）

一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作目的、工作任务以及参与工程建设阶段是不同的，如表1-1所示。

名师点拨

在建设工程项目的全寿命周期中，项目决策期的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，即项目管理所涉及的阶段是项目实施期，而非决策期。

站在不同的参与方主体的角度，其项目的目标是不同的。例如，项目的费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言则是成本目标。

项目管理的任务归纳起来就是“三控三管一协调”，各参与主体的具体任务在此基础上各有不同，考生学习时应重点关注业主方、设计方和施工方的任务，并注意三者的区别。

【例题1·单项选择题】（2015年真题）建筑工程项目供货方的项目管理主要在（　）阶段进行。

A.施工

B.设计

C.决策

D.保修

【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动工前准备阶段和保修期。

【答案】A

【例题2·单项选择题】（2016年真题）项目设计准备阶段的工作包括（　）。

A.编制项目建议书

B.编制项目可行性研究报告

C.编制项目初步设计

D.编制项目设计任务书

【解析】本题考查建设工程项目的全寿命周期不同时期的任务（见图1-1）。建设工程项目的全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，决策阶段的工作只有两项，包括编制项目建议书和编制可行性研究报告；实施阶段的起点是设计准备阶段，终点是保修阶段，编制设计任务书属于项目实施阶段中的设计准备阶段，故本题答案是D选项。

【答案】D