2.6.3　盘点作业

（1）盘点作业内容

在物流配送中心的工作过程中，货物不断地进库和出库。长期积累的结果就是理论库存与实际库存差异较大。有的货品长期存放，品质下降，不能满足用户需要。为有效掌握货品数量和质量，必须定期对库存进行清点，即盘点作业。图2-58为盘点作业评估内容。盘点的目的在于确定现存量，确认企业损益，核实物品管理成效。　　　　　　

图2-58　盘点作业评估内容

（2）盘点作业流程

盘点作业流程如图2-59所示。对于物料流动速度不快的物流配送中心，可以半年至一年盘点一次。对于货物流动速度颇快的物流配送中心，既要防止长期不盘点造成的重大经济损失，又要防止盘点频繁造成同样的经济损失。按货物性质的A、B、C等级，A类重要货品，每天或每周盘点一次；B类货品每两三周盘点一次；C类一般货品每月盘点一次。

图2-59　盘点作业流程

（3）盘点的盈亏处理

对呆废品、不良品应视为盘亏。货物在盘点时除了产生数量的盈亏外，有些货品在价格上也会发生增减情况。这种价格变化经主管部门批准后，利用盘点盈亏和价目增减表格更正过来。

（4）盘点结果

通过盘点落实货品出入库及保管情况。具体应落实的问题是：各品种的实际存量与账面存量相差多少？这些差造成的损失有多大？评判方式如下：

　　 盘点数量误差=实际库存数-账面库存数 （2-14）

　       （2-15）

　       （2-16）

　       （2-17）

　       （2-18）

　       （2-19）