0.4　我与本书的局限性

任何产品都会有bug，我与本书同样也有局限性，虽然在离开阿里之后尽力弥补，但还是要提以下几点。

第一，我没有从无到有操盘过一款真正出色的产品。在阿里只是参与，或者负责大产品里的一个模块，经手的产品要么从0做到1.×、2.×之后转交他人，要么接手时就是1.×状态。我认为，操盘一款真正出色的产品，是从想法开始，做到至少4.0、5.0版本，并且业界知名。所以，这是我最大的软肋——努力过，但机会可遇不可求，只好继续努力。

第二，广义的运营依然不是我的强项。虽然自己孵化过一些项目，但在市场营销和品牌推广等方面仍感到非常吃力。所以，本书这方面的内容更多地是给大家指一条路，后续“修行”就要靠各位自己了。

第三，产品形态和公司类型实在太多，我无法一一亲历。这一点早在编写《淘宝十年产品事》时我就体会到了。虽然我一直在不断地找高手聊、看案例、交流，但终究也只能浅尝辄止。我想，这也是大多数人的局限性，只能对“产品”这个大话题给出某一个角度的理解。

第四，在创业的过程中，最大的收获是明白了自己“做不了什么”。因为创业不像在大公司工作，分工很细，你只要发挥长处即可，而是什么事情都要做。创业时，我渐渐体会到自己有点畏惧人际冲突[15]，对不确定性的忍受度不够，做执行、打仗的时候“杀气”不够，等等。这些缺点对创业都是致命的，所以我一边试着补短板，一边努力发挥长处，更多时候扮演一个“观察者、分析者”的角色。

一位投资人前辈跟我说过，如果你不仅仅想做事，还想通过改变人来改变世界，有两种方式：

第一，像现在这样，不断输出自己的总结、价值观与方法论，潜移默化地施加影响。

第二，像乔布斯那样，做一个惊艳世人的产品，让世人自己体会和总结。

我暂时选第一条路，但它和第二条路并不冲突。一方面，我可以在不同时间走不同的路，每隔几年交替，二者也能互相帮衬；另一方面，走第一条路也可以做出一些产品，这主要看怎么定义“产品”。

最后，还是强调一下，尽信书不如无书，期望只通过一本书就了解某个领域的全貌是不切实际的，所以，多看多听多想多做吧。一个人成熟的标志之一，就是脑中可以同时容纳多种不同的观点而无碍于行事。

正文之前想说的说完了，我们开始吧。