时间管理的奇迹:让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南
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有钱人更愿意用成果换报酬

“效率(Efficiency)是正确地做事,效能(Effectiveness)是做正确的事。”在时间管理方面,我经常听到这句妙语。因为反复听到这句话,我不禁开始好奇,那些高效能人士是否真的赞同它?结果,虽然大多数人表示赞同,但我仍要说,这句话存在一些缺陷。

这句老生常谈无形中败坏了效率的名声。如果将效率定义为以最恰当的方式,投入最少的时间和精力把事情做好,那它看上去还有点追求的价值。无论是对个人还是对企业而言,没人会和“极大地节省成本”过不去。

更加有趣的是对于效能的探讨。Effectiveness(效能)源自拉丁词根的“effectus”一词,原意是“导致,做,使发生”,现在英语字典对它的释义是“可以胜任,具备一种得到证明的能力,可以达到某一目标,生产力高或能够得到结果”。很显然,效能的含义远不止于此。

时间倍增大师最明显的特征之一就是非常关注结果。事实上,一些成功人士也具有这样的特点,他们宁愿根据成果而不是花费的时间来获取报酬。

成功人士通常都明白风险和回报的内在关系。虽然并非每一次都是风险越大,回报越大(世界上有很多高风险低回报的蠢事),但有一点确信无疑,即回报越大的事情,风险和不确定性就越高。

成功人士最愿意冒的风险,就是根据自己的工作成果而不是工作时间来取得报酬。他们选择把自己当赌注。他们相信自己的自律和能力,能够带来满意的结果。

 风险投资家把大量资金投入到新点子上,因为他们相信,凭借自己的能力和团队,能够创造出会带来巨额回报的产品。

 销售人员投入大量的时间和精力进行电话推销,期待自己最终能够取得高额的佣金,并希望自己销售的产品可以得到别人的推荐,从而让业绩一路飙升。

 中高层领导者必须对不确定的未来做出艰难的抉择,如果洞察力足够敏锐,他们就能从公司高额的年终利润中得到分红。好的决策能得到丰厚的金钱回报,而错误的决策则会让他们收获微薄。

 企业家为了自主掌控命运,选择了一种冒险的生活方式:在所有员工都领完工资以后,他们才能领取属于自己的那份。

 直销公司的招聘人员选择放弃传统薪酬制度,是因为他们坚信,如果自己帮助足够多的人取得了成功,他们的回报就会更多。

这只是一些愿意为高回报承担高风险的时间倍增大师的少数案例。确实,这些人有时候也会输,甚至一败涂地,但是他们也会赢回更多,因为他们把自己当成赌注。他们赢得回报,只因他们勇敢地承担了遭受损失的风险。

但以上所有案例都有一个共同点,即他们是根据成果取得回报,而不是根据行动、时间投入或努力程度。他们得到巨额的奖赏,不是因为过人的资质、才能和生产力,而是因为他们创造的杰出成果。

普通人与时间倍增大师的关键区别在于,对时间倍增大师而言,成果并不只是与效率或效能有关,还与效力(Efficacy)有关。字典对效力的定义是“一种能够成功达到预期结果的能力”。

有一点不可否认的是,效率、效能、效力这三个词的意义非常接近。即便有什么明显区别,也仅仅是在语义学层面。但有一点非常重要,即想要成为时间倍增大师,仅“具备胜任能力”或“可以达到某一目标”是不够的。时间倍增大师必须能够创造出自己想要的成果。对他们而言,是否正确地做事并不重要,做正确的事也还不足够,事实上,让时间倍增与把事情做好完全无关。对时间倍增大师而言,一切的一切都是关于得到自己想要的结果。

我们都太执着于自己做了什么,而不是自己做到了什么。我们一直一厢情愿地以为“没闲着就是在工作”。很多时候,如果付出和努力打了水漂,我们就会用错误的满足感去安慰自己。

所以,你或许已经认识到:忙碌并不是一种美德;平衡是个虚伪的概念;闲暇并不是人生的终点;效能并不是事物的关键。你所有关于时间管理的知识,都是错误的。而一切才刚刚开始。