第1章 管理转型，如何从技术到管理

没有人是一下子走到管理岗位的。回想一下，我们离开学校后走向职场的第一份工作，是从干什么开始的？是不是从事技术和业务方面的相关工作？对于大多数人来说，都是从一件一件的事情和一个一个的项目开始自己的职业生涯的。有人因为个人的努力，有人因为个人的天赋，也有人因为偶然的或命中注定的运气，事情做得好，项目干得漂亮，当然也有与领导关系处得好的，被提拔为一个小头目，成长为一个小组的负责人、科长、处长之类的。这个过程，一般需要5～10年的光景。我们一般都是从管理自己开始的，成为领导者以后，开始管理他人。著名领导力大师拉姆·查兰在《领导梯队》一书中指出，一个人从员工到CEO要经历六个领导力发展阶段：管理自我，即个人贡献者；管理他人，即一线主管；管理一线主管，即部门总监；管理职能部门，即事业部副总或职能部门负责人；管理事业部，即事业部总经理；管理业务群组，即集团高管；管理全集团，即CEO。这个过程，每个阶段通常需要5年，合起来，就是一个30年的“旅程”（见图1-1）。

图1-1 个人领导力发展阶段

从大学毕业走向职场，在人生的第一个职业阶段，就是一张白纸。好在一张白纸好写字，正是在这个阶段，我们的职业性格和做事方式，被极大地塑造了出来。做事强调的是理性思考，过程重视的是PDCA，输入与输出的要求是100%精准。这是一套完美的做事方式和做产品的逻辑。但在被提拔为一线主管以后，人们不自觉地会把这一套做事、做产品的方式与方法，用来管理团队。想一想，你会面临什么样的挑战？