第1版前言
PREFACE

1979年，我在《组织与环境》一书的前言中写道：

在试图为学生和同行写一本关于组织社会学的书时，我觉得没有必要回顾理论家在过去20年中提出的所有“观点”，也没有必要再去制造那些似乎无休止的关于测量指标和方法的争论，这些争论一直困扰着该领域。相反，我试图提出一个观点，将所有社会科学中组织研究的概念和研究成果结合起来，同时保留国内外具有历史和政治敏锐性的研究者所取得的成果。借助于将原始研究者的意图重心稍加转移，我发现经济史、产业经济学、组织的社会心理学、组织社会学和政治社会学中的大量文献都可以被整合到一个包罗万象的框架中。

20年后，也就是1999年，我的意图依然不变：寻求一个总体框架，对围绕组织变革的问题进行调查。正如我将在第1章和第2章中解释的那样，我之所以使用演化方法，是因为它是理解社会变革的通用框架。该理论适用于多个层次的分析，并将我们的注意力引向变异、选择、保留和争夺的过程，正是这些过程共同在演化系统中产生了模式化改变。我首先使用演化理论来解释新组织是如何构建的，在后面的章节中，我将探讨种群和共同体涌现的历史情境。

本书的使用方法

本书是按章节顺序撰写的。大部分概念在首次出现时我就给出了定义，后续章节中的论点是建立在之前出现过的概念基础上的。

鉴于该领域在过去20年中发生的巨变，本书与《组织与环境》那本书的参考文献几乎没有重叠。在约1000篇参考文献中，一半以上来自20世纪90年代，约1/3来自20世纪80年代。《管理科学季刊》是我引用最多的期刊，约占参考文献的7%。另有两种管理学期刊共占6%，三种主要的美国社会学期刊共占10%。其余77%的参考文献是从各种期刊和书籍中挑选出来的，代表了不同的学科和方法。

智识起源

以前我用了很多不同的术语来描述我的观点，但现在我更喜欢“演化”这种说法。我承认在过去几十年里我所研究的方向存在某种缺口。20世纪70年代早期，传统研究方法“把单个组织而不是组织种群作为研究对象”（Aldrich，1971，p. 280），我认为“组织-环境”视角可以更正这一常见的偏差。我认为“以往关于组织特性的研究，忽略了它们对于组织在多样的、不断变化的组织环境中的适应能力的贡献”（Aldrich，1971，pp. 281-282）。此后，在Pfeffer（1972）关于“组织相互依赖”（organizational interdependence）以及Yuchtman和Seashore（1967）关于“系统资源方法”（system resource approach）的几篇论文的基础上，我于1975年使用了“资源依赖”（resource dependence）和“资源依赖视角”（resource dependence perspective）这两个术语（Aldrich，1976a，1976b；Mindlin and Aldrich，1975，p. 382）。然而回想起来，我应该在组织种群的基础上做更多的研究。

后来我有机会与Pfeffer合作撰写一篇关于“组织环境”的综述性文章，我选择了自然选择模型（natural selection model）来对比我与Pfeffer的资源依赖模型（resource dependence model）所体现的不同思维方式（Aldrich and Pfeffer，1976）。在那篇论文中，我与Pfeffer共同开发的许多主题都在后来出版的《组织与环境》一书中得到了详细的阐述，我在书中把我所使用的研究体系称为“种群生态学”（population ecology），与“自然选择模型”一词交替使用。后来，Bill McKelvey让我认识到，对于我们正在做的事情来说，“种群生态学”这个词太过狭隘，因此在1983年，我们选择了“种群视角”（population perspective）一词（McKelvey and Aldrich，1983）。

现在，我确信最好使用“演化视角”（evolutionary perspective）、“演化方法”（evolutionary approach）或“演化理论”（evolutionary theory）等术语，因为社会科学中的演化思维已经走出了早期不成熟的阶段。如果读者想进一步讨论此问题，请参考我对内涵丰富的“演化”一词的讨论（Aldrich，1979，pp. 51-54）。演化理论被越来越多的学者所接受，例如，Baum和Singh（1994a）设法召集了一大批学者参加学术会议，该会议的核心是使用演化理论来研究组织，这在20世纪70年代是无法想象的。随后，Baum和McKelvey（1999）毫不费力地找到了愿意为聚焦演化问题的会议做出贡献的学者。我希望我的书能鼓励其他人也开始从演化视角来思考问题。

致谢

我享受写这本书的过程，虽然它花的时间比我预期的要长。1992年，我和编辑Sue Jones在拉斯维加斯举行了一场签约晚宴，她以为用不了几年我就会把一份手稿交给世哲出版公司。1996年，当她把编辑职位移交给Rosemary Nixon时，我们意识到，本书的创作周期应当以“年”来计而不是以“月”来计了。在最初的几年里，Sue给了我极大的鼓励，不管我错过了多少个自我设定的截止日期，Rosemary对这个项目的支持从未动摇过。

在整个过程中，许多朋友和同事都参与了该项目，为了保证他们对成果负责，我决定给予他们应有的功劳。

首先，本书的许多想法最初都是在与我的学生和其他同事合作撰写的过程中形成的。Udo Staber一开始与我在康奈尔大学合作研究商业团体，后来又研究社会网络。Jane Salk和Jack Beggs在北卡罗来纳大学读书期间就加入了我们的队伍。Ellen Auster也和我一起在康奈尔大学工作，并继续进行组织间战略的研究。在北卡罗来纳大学，Amanda Brickman Elam、Pat Ray Reese、Linda Renzulli和Cathy Zimmer参与了创业和社会网络的研究，他们与Paola Dubini合作完成了本书的意大利文版。Arent Greve和Bengt Johanisson开展了斯堪的纳维亚地区的部分研究。Ted Baker使我对企业活动中涉及的战略人力资源问题有了新的认识，并在许多项目中担任了非常重要的合著者。同样在北卡罗来纳大学，Courtney Sheldon Hunt激发了我对电子商务进行实证研究的可能性的好奇心，Amy Kenworthy表示Donald Campbell还有很多东西要教我。Jane Weiss的影响一直延续到我的写作中，一种基于历史和比较视角的风格贯穿其中。大家非常怀念她充满活力的样子。

Bill McKelvey和我都是Donald Campbell的崇拜者，我们一起去锡拉丘兹拜访了他。随后我们一起写了一系列的论文。Marlene Fiol重新点燃了我对组织社会心理学的热情，让我想起了Dan Katz以及密歇根大学的其他老师给我上过的令我感到压抑的课程。Mary Ann Von Glinow激发了我对新公司面临的人力资源问题的兴趣，Gabriele Wiedenmayer与我合著了几篇关于组织创建的生态分析的论文。Peter Marsden不仅把我招募到了教堂山分校，还与我一起参与撰写了几篇关于组织社会学现状的文献综述。Nancy Langton和Jennifer Cliff让我了解了加拿大对中小型企业人力资源管理的一种视角。在日本，Toshihiro Sasaki和我一起进行了一项银团公会发展的研究，Tomoaki Sakano和我研究创业网络，Tamiki Kishida试图让我信服权变理论的价值。

其次，许多人至少读了本书的一部分，并对其进行了书面评论。排在首位的是五个真正拥有自我牺牲精神的人，他们至少通读了两遍，不仅提供了具有批判性的评论，还提出了新的内容，极大地改善了我的论点：Ted Baker、Heather Haveman、Anne Miner、Linda Renzulli和Pat Thornton。他们的建议和鼓励使我再次体会了强关系的价值，让我为拥有这些乐于助人的同事而更加喜悦。

其他人阅读了特定章节或段落，并提供了非常有用的评论：Kristina Ahlen、Linda Argote、Joel Baum、Nicole Biggart、Bill Gartner、Mary Ann Glynn、Lisa Keister、Jonathan Levie、Benyamin Lichtenstein、Leann Mischel、Mark Mizruchi、Jim Moody、Donnie Parker、Jeremy Reynolds、Paul Reynolds、Huggy Rao、Soodi Sharifi、Toby Stuart、Mark Suchman、Jim Wade和Theresa Welbourne。

然后，我在北卡罗来纳大学开设了组织社会学和创业学课程，上课的本科生和研究生耐心地阅读了本书的多版草稿，并提供了建设性的反馈。数量太多，无法一一列举，但他们的贡献体现在了具体的案例和有价值的参考文献中。

最后，我在教堂山分校的同事们营造了支持性的氛围，在这里不仅可以讨论组织理论，还可以探讨我的另一项强烈的爱好——社会学教学。我要特别感谢Arne Kalleberg、Rachel Rosenfeld、Glen Elder、Lisa Keister、Sherryl Kleinman和Judith Blau。办公室的职员把这本书整理得非常出色。从Deborah Tilley开始整理，由Erica Dawson和Leslie Whitley继续完成，最后Jennifer Carpenter巧妙地把内容整合到了一起。

在过去10年撰写本书的过程中，我并没有像许多作者声称的那样，坐在黑暗的阁楼或海边的小屋里。相反，我享受到了世界各地许多研究所和大学的盛情款待。在几个春末夏初期间，我在米兰的博科尼管理学院和横滨的庆应义塾商学院任教。由于英属哥伦比亚大学商学院的慷慨解囊，我和妻子在温哥华度过了几个夏季。我很享受每年一次的维也纳之行，我曾在经济大学的Josef Mugler中小企业研究所任教，也去过撒丁岛，在Giulio Bolacchi的AILUN中心任教。Mike Useem把我介绍给了Bolacchi教授，Woody Powell和Paul Hirsch也加入了我的行列，在AILUN延续美国对社会学的态度。事实证明，我与“斯堪的纳维亚的联系”特别富有成效，我经常在乌普萨拉、斯德哥尔摩、林雪平、延雪平、卑尔根举办研讨会，目前还在奥斯陆的挪威商学院担任兼职访问学者。我特别感谢Maja Arnestad、Magnus Aronsson、Gunn Birkelund、Per Davidsson、Arent Greve、Sølvi Lillejord、Leif Melin、Torger Reve和Olav Spilling。许多其他海外同事都欢迎我进行短期访问，这开阔了我的视野，让我看到了另一种“考察的方式”。

一般来说，作者在致谢的最后都会难过地提到家人所做的牺牲，并为没能陪伴家人、流失了许多时间而道歉。事实上，那些了解我家人的人并不会认同这种说法。我们的两个儿子在20世纪90年代已经非常成熟了，部分原因是他们在北卡罗来纳大学担任了莫尔黑德学者（Morehead Scholar）。Steven放弃了物理学的职业生涯，在投资银行工作了几年，然后回到斯坦福大学攻读MBA学位。毕业后，他与Allison结婚，并成立了一家互联网商务公司。Daniel前往日本学习，培养自己的兴趣，并在加州大学伯克利分校获得了亚洲研究硕士学位。他与Yael结婚后在以色列生活了一年，之后进入哈佛大学攻读政治学博士学位。我的妻子Penny喜欢冒险，这一点在我1979年出版的书中得以体现。Penny在墨西哥和海豚一起游泳，在亚利桑那州的纳瓦霍族保留区支教，在佛罗里达州和海牛一起浮潜，在温哥华岛海岸跟踪逆戟鲸，并在闲暇时阅读成堆的书籍。尽管我参与了许多家庭活动，而这可能会使完成本书的时间增加一倍，但我对此已经深感满意了。