推荐序2
会用数据 用好数据

一次朋友的引荐中，认识了泽蕴，并有了一段一见如故的促膝之谈。惊叹于双方对数据的认知和理解的互通及一致，也感叹于当下能够从品牌增值、业务成长角度解读数据的工具之少，人才之缺。

得知泽蕴已经开始规划并着手实施将数据应用贡献给高等教育时，也觉得这是一件好事，一件对行业人才培养、推动更多的人善用数据进行思维的大好事。

近日，蒙泽蕴赠了一本《好主意不是好营销》的先发版本，如获至宝，当天就通宵达旦地读完了。掩卷后提笔写序，希望能够让这本好书被更多企业负责人、营销人、品牌和业务主理人及高管所看到。因为这本书对目前环境下的数据获取、数据应用、认知误区几乎均有涉及，而且是站在企业的角度，并不是从单纯数据的角度在谈应用。

在这个经济放缓，甲、乙双方都卷起来的年代，如何能够运用数据支持品牌和业务的成长，确保预算使用的KPI甚或ROI清晰、有效且能够完成，是甲、乙双方的管理层都必须掌握的技能，也是品牌和业务主理人希望和需要看到的理由和衡量标准。在以前，由于数据环境的不足，以及数据化思维的缺失，企业的一些关键业务决策，更多的不是依托科学、严谨的数据推导和分析，而是基于自身的经验、周围企业的常规做法，或者是少数人的“聪明才智”。这会导致思考问题时的视角相对单一，也容易出现视角偏差，从而导致决策偏差。

懂数据并非要求会使用数据分析工具、写代码、建模等，而是能够了解数据在各类业务场景中起到的作用，对数据的使用及分析结果提出要求，并让数据分析结果直接或间接赋能于相关的行为和决策。

泽蕴的这本书，从上层决策到落地执行，从经典的思维方法论到一些唾手可得的数据工具的使用，从知识到技能，有机地融合和贯通在一起。可以作为一本好用的业务思维书、工具书，常伴手边，需要的时候翻一翻，对工作大有助益。

对于企业负责人来说，当你遇到思考企业战略走向，希望研究行业动态、竞争动态的时候，或者当你想要聚焦目标用户群体，并希望深入了解他们的时候，可以拿起此书。对于品牌和业务主理人，如产品部、运营部、设计部的骨干人员，在遇到业务问题，希望可以借助数据分析来辅助思考的时候，也可以先参考此书，思考一下自己的品牌与业务最需要、最相关的数据服务是什么，以免出现某些作战大屏搭建起来之后对于品牌和业务无用，而最终遭废弃的场景。当然，如果在一些关键的品牌和业务节点需要决策时，也可以从此书中找到一些借鉴和对标，获得启发并借助数据为决策助力。

对于数据相关的从业人员来说，更建议多多阅读此书，了解自己每日工作背后的意义所在。我观察到，数据从业者和品牌从业者之间，往往存在一个隐形的“壁”，前者懂数据但是不懂业务，可以做很炫酷的数据图表，也掌握着最前沿的数据技术，但是在落地的时候很难给予企业真正“到位”的建议，往往是在“就数据谈数据”。而后者懂业务但是不懂数据，能看到业务的困难，看到自身的需求，但并不知道如何通过数据分析的手段来拿到相应的关键信息，从而帮助自己去做有益于业务的决策。由于对数据分析的不了解，使他们在日常工作中，对哪怕是企业可以自己收集分析的数据，也不知道要去收集，不知道怎么分析。也正是由于不了解，他们也会有一些天然的担心，如“会不会很贵”“会不会需要的时间很长”等，很多其实都是“无谓”的担心。因此，懂业务的数据从业人员，或者懂数据的业务从业人员，是这个市场上极其珍稀的资产，也是品牌方和咨询端梦寐以求的人才。

杨震James

阳狮集团中国Digitas北京董事总经理