数字化浪潮正在冲刷并重塑所有业务生态

随着数字化的普及与推广，人类社会正经历一场深层次的变革。如今，数字化浪潮正在冲刷并重塑所有的业务生态，数字经济已成为新的风口。企业的数字化转型已是大势所趋，不是可选项，而是必修课。将来只有两种企业，一是原生的数字化企业，二是重生的数字化企业。拒绝数字化就意味着将被市场逐步边缘化，因为未来所有的企业都是数字化企业。

市场瞬息万变。唯有主动加快数字化进程，率先掌握智能技术，基于多种业务场景进行颠覆式创新，才能构筑企业生存的“护城河”。企业数字化转型不是把技术武装到牙齿，而是通过低代码加强大家的数字化思维，开启一场企业数字化能力进化之旅。

企业的数字化转型，一是要用好数字化工具；二是要培育好数字化团队，让员工都成为数字管理师，打造敏捷组织。而数字化资产有助于提升企业的决策效率和基于数据加工以后的二次增值。数字化转型并不是一个单纯的项目，而是一个长期的系统工程。要做好这个工程并不是一件容易事。

针对数字化转型，我建议要从以下几个方面入手。

第一，企业数字化转型，要由CEO牵头，且需要企业给予足够的资源支持。

第二，企业要有顶层规划和整体思维，不能单纯期待业务部门局部变革来自下而上地获得预期的数字化转型收益，企业应设立专门的数字化转型负责人岗位。所以，企业当中，不但需要CEO牵头，还应有专业人员协同。

第三，企业在数字化转型期要具备足够的试错宽容度，关注长期绩效的实现。一定要有长期主义的眼光，不要因为出点儿问题就不搞了。在试错中持续发展，持续升级。所以，数字化在本质上是一个持续的过程，要坚持长期主义。

第四，要借鉴外部经验，有效激活组织。同行或周边企业做得好的，企业也要去借鉴，甚至不惜去“挖”相应的人才。企业应该敞开怀抱，积极引入外部的专业人才。

第五，企业要重视文化宣传的作用，尤其注重提高中基层接受和参与度。重视数字化共识，要让所有组织成员，特别是核心成员，具备数字化意识、数字化认识和数字化思维。