二、业务部门是一线，我哪有权力管他们

业务部门在预算编制阶段常常高报成本费用，低报销售收入。财务部门进行预算平衡的时候，业务部门就会加以威胁：“如果砍掉我的费用，业务受到影响我可不管！”财务部门被业务吓得手一抖，就放马让他们过去了。总经理责问财务怎么回事，财务说：“我也想坚持原则，我也想发挥预算的作用，可业务部门是一线，我哪有权力管他们？”各位财务人员可以回想一下，在你们的公司里面，财务部门被定位成几线？有些可能是一线，但极少是这样的；有人说如果有二线，我们就是二线，如果有三线，我们就是三线，反正我们是最后一线，因为财务要站好最后一班岗嘛。在这种环境下，所有人都把财务定位成后勤服务部门，包括总经理、横向职能部门还有财务自己都是这么认为的。请问，在这种情况下要进行预算管控，怎么能管控呢？确实有点不敢管，管不了，也没能力管。

这类问题的解决，依赖于财务部门负责人自身的定位和作为。有为才有位，财务人员要努力改善财务部门的生存发展环境，对预算管理有正确的理解和认识，能够掌控合理有效的预算控制的方式方法。