CEO运用行动学习促进组织发展

为什么有“CEO中的CEO”之称的杰克·韦尔奇如此推崇行动学习？

在通用电气公司，无论是新上任的管理者，还是任职已久的总裁，他们参与的领导力发展项目都是基于行动学习理念设计的。自从20世纪80年代末开始推行基于行动学习思想的“群策群力”（Work Out）企业文化与会议流程变革之后，仅在国际业务方面，通用电气公司的市场占有率就从18%上升到将近50%。无数企业对通用电气公司“数一数二”的战略顶礼膜拜，却很少有人知道：通用电气公司真正的制胜法宝是提升各级管理者领导力的行动学习法。

为什么卖饼干的郭士纳能让IBM这头“大象”跳舞？在佩服其个人领导魅力的同时，是否有人知道郭士纳还采用了什么方法？事实是：郭士纳在担任IBM的CEO后，通过行动学习项目建立起全球人际网络与学习网络，发展参与者战略性和全球领导能力，加强对IBM新战略方向的理解，以及新价值观的分享。

拉里·博西迪，风靡世界的《执行》一书的作者，在担任联信公司CEO的9年时间里，成功地将通用电气公司基于行动学习理念的群策群力企业文化与执行相结合，提炼出更加实用有效的企业执行系统。联信公司因此转型成功，连续31个季度实现每股收益超过13%的增长。

行动学习为何成为众多CEO最爱引入公司提升管理者能力的学习方法？为何成为众多管理者最喜欢的学习方法？为何成为众多企业在导入领导力培养项目时的首选？要将以上问题回答好，我们就需要了解一下行动学习的来龙去脉。