第一节　当前影响煤炭企业煤炭产品有效供给的主要因素

一、煤炭企业煤炭产品有效供给概述

1. 有效供给的内涵

供给是经济学中的重要概念，指在某一特定时期内，在每一价格水平上生产者愿意并且能够提供的一定数量的商品或劳务。在经济学分析中，供给的概念是极其抽象的，从供给过程看，供给是生产要素组合后的输出。

所谓有效供给是指与消费需求和消费能力相适应的供给，即产品的供需平衡。任何一种产品的市场均衡产量和价格都是由该产品的供给曲线和需求曲线的交点决定的。其需求曲线应与该产品消费方的边际效用曲线相一致，供给曲线应与该产品生产方的边际成本曲线相一致。这样，社会边际收益等于社会边际成本，帕累托最优得以实现。

有效供给的内容包括两个方面：一个是产品的品质与品种，即产品的使用价值方面；另一个是产品的价格，即产品的价值方面。任何一个生产者，如果你的产品品种、品质是优良的，那么你的生产供给就是有效的；同样，如果你的产品价格可以很低，那么你的产品的这种低价格也是一种有效供给。但现实情况常常要求这两方面必须结合在一起，从而构成具有现实意义的有效供给。这样，有效供给的实际意义就是：以最小的代价耗费供给使用价值上最好的产品。一种产品如果它的品种品质很好，但它的价格却非常昂贵，那么，前一方面的有效性就会被后一方面的无效性所抵消；同样，如果产品的价格很低但其品种品质也很差，前一方面的有效性也会被后一方面的无效性所抵消。因此，谈到有效供给，这两方面必须协调。

2. 煤炭企业煤炭产品有效供给

煤炭企业煤炭产品有效供给是指煤炭企业采用一定的技术手段和管理方式，通过需求分析、资源勘探与开采、煤炭洗选、配煤、运输、质量控制、计量控制等环节，调节和优化企业内部供给系统的各个制约因素，包括资源条件、运输条件、用户结构、信息沟通等，将煤炭产品及时送达客户方，满足用户对产品数量、质量和及时性的要求，使得企业的煤炭产品与用户需求相匹配的状态。

数量、质量和及时性是煤炭企业产品有效供给的基本要素。供给数量和质量均衡是对单个客户而言，及时地满足客户对煤炭产品数量和质量要求的状态。这里提到的质量和数量均衡，与煤炭产品的质量管理不同。煤炭产品的质量管理包括煤炭开采设计、开采、运输、地面选煤加工及销售全过程的质量管理。在井下，主要是除矸降灰，煤、水分离降低煤炭的外在水分，稳定原煤质量；而在井上，则要通过洗选加工，生产出满足不同用户要求的煤炭产品。质量管理是实现供给数量和质量均衡的前提，但并不一定能够实现供给数量和质量均衡。在不同的生产周期内，煤炭客户对不同质量的煤炭产品的数量需求存在差别，并且这种差别不能有效的预测；从煤炭质量管理技术来看，地下煤炭资源原生质量产生波动是不可避免的，在开采、筛拣、洗选、选配、装运等各个质量管理环节，会受到人为的、自然的等众多不可控因素的影响，煤炭企业很难在一定的时间内生产出完全满足客户质量和数量的煤炭产品；从及时性来看，煤炭从地下到用户也要经过众多环节和地点，流程长，参与部门多，协调难度大，很难保证煤炭产品能够及时送达客户方。

从系统论的角度来看，煤炭企业煤炭产品有效供给具有以下特点：

第一，煤炭企业煤炭产品有效供给是一种状态集合。从静态角度看，煤炭企业煤炭产品有效供给状态不是单一的，而是指煤炭企业通过一定的管理和技术手段使企业煤炭供给系统的各个变量协调起来实现产品供给目标的状态集合。

第二，煤炭企业煤炭产品有效供给是动态的。煤炭产品有效供给的动态性随着煤炭供给系统的各个因素的变化而不断变化，因素的变化会使供给系统偏离原来的均衡状态而无法回到原来状态，只能在新的状态下形成新的均衡。

第三，煤炭企业煤炭产品有效供给的影响因素是复杂的。当煤炭企业内部煤炭供给系统中的任何一个因素发生变化时，都会对整个系统的稳定性产生冲击，煤炭产品有效供给的均衡状态就会被打破。单一因素的变化呈现出复杂性、不确定性的特点，由许多复杂因素相互影响，通过反馈机制共同作用于煤炭企业的煤炭供给系统。

第四，煤炭企业煤炭产品有效供给的实现需要供给主体发挥能动性。煤炭企业的煤炭供给系统存在与外界环境自动相适应的一种自调节机制，当外界环境发生变化，比如突发事件导致客户需求变动或运力受阻、煤层赋存条件和煤质变化，需要供给主体即煤炭企业发挥自组织作用，调节决策参数并组织运行，使煤炭供给系统回归到均衡状态。

数量均衡、质量均衡和及时供给是煤炭企业煤炭产品有效供给的基本目标。三者之间有着紧密的联系，有时又是相互矛盾的。数量均衡和质量均衡是及时供给的前提，及时性应该是质量和数量基础上的及时性。及时性在市场供不应求时，企业不太关注，但是如果竞争激烈，及时性将会成为用户考虑的重要因素。不论在何种市场环境下，质量均衡都是第一位的。供不应求时，甚至数量均衡都难以实现；供过于求时，数量均衡和及时性成为重要指标。

从煤炭企业煤炭产品有效供给的基本过程来看（见图1-1），煤炭企业要实现煤炭产品的有效供给，就必须在生产之前充分了解煤炭客户的需求（这里的“客户需求”所包含的主要内容如表1-1所示），适时、适量、优质地为客户提供煤炭产品，达到客户满意的状态，从而提高客户的满意度和忠诚度，为企业与客户之间的长期合作奠定基础。为此，煤炭企业需要通过协调内部煤炭供给系统各环节的运作，缩短各环节的反应时间，迅速地向用户提供产品；需要及时捕捉市场信息，根据用户需求变化调整产品结构，适应用户对产品的要求；需要通过分析用户需求、调整用户结构，使用户结构适合企业资源和运输特点。尤其是在当前煤炭供大于求的市场状态下，煤炭企业要严格按照或高于客户的需求标准，提供满足客户要求的煤炭产品和服务。

图1-1　煤炭企业煤炭产品有效供给的基本过程

表1-1　煤炭客户需求指标分解