2.1.5　“医”“药”协同发展

“医”“药”协同发展这一议题由来已久。随着“医”“药”的不断发展，“医”“药”无论是产业之间还是产业内部的关系变得日益复杂。与此同时，产业内部主体的种类日益丰富、数量也日趋庞大。如果将产业整体视为“黑箱”，仅从产业层面上探讨“医”“药”之间的协同发展，就会流于粗糙、表浅；而如果过于关注“医”“药”之间主体之间的关联，又会陷于“只见树木，不见森林”的误区。

如果将“医”“药”视为两个复杂系统，从产业生态的角度加以观察，就会发现系统中的众多主体已在长期的发展过程中围绕产业目标的实现，逐步形成了基于核心、支撑、载体、监管等不同功能定位的生态关联集合。基于此，本书在后续的讨论中分别对“医”“药”的核心层、支撑层、载体层、监管层及其圈层内相关行动者进行分析，即在探讨“医”“药”协同发展时，不仅关注“医”“药”在产业层面的协同发展，也将关注“医”“药”在产业生态圈层层面与主体层面的协同发展。

“医”“药”协同发展在战略层面上旨在积极响应居民全方位的健康诉求，在战术层面上则主要通过“医”“药”在产业、产业生态圈层以及主体层面加强协同，从而在药械产品采购／销售与价值流动、培训与交流、信息交换与反馈、研发合作等四个维度上协同发展。其中最为核心的维度在于研发合作，这最终决定着“医”“药”协同发展的高度与深度。为此，本书提出了“双元—多极”医药协同创新网络模型，即通过研究型医院与创新型药械企业这两个“双元”与知识支撑、政策供给、支付激励、平台导入、资本驱动等五个“多极”共同构建的医药协同创新网络模型，以期对“医”“药”协同发展的深层次机理做出合理诠释。