第1章 前言

孙中山曾说：“人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。”

春秋时期，齐桓公摒弃前嫌，拜管仲为国相，进而修内攘外，坐上了春秋时代诸侯霸主的宝座。

秦始皇凭一封《谏逐客书》，慧眼识李斯，先提拔其为廷尉，后升任其为丞相，授之以举国行政大权，掀起变革之风云，最终建立中国历史上第一个中央集权的国家——秦王朝。

秦末汉初，刘邦起于微末，胸怀天下，用张良之谋，借萧何之才，凭韩信之兵，破关入秦，争于楚河汉界，定鼎中原，开创大汉帝国。

纵观历史，但凡成就一番大事业的人，除了拥有超群的能力之外，更重要的因素就是他们还拥有众多“千里马”，他们则是善于驾驭“千里马”的“伯乐”。

反过来，有“千里马”在侧却视而不见的人，往往最后都难有所成就。

凡此种种，无不说明知人善任的重要性。

“知人”和“善任”是领导者必备的素质。五代时期的王定保在《唐摭言·四凶》中说：“才者璞也，识者工也。良璞授于贱工，器之陋也；伟才任于鄙识，行之缺也。”

一个人有再大的本事，如果没有人赏识，就像是丢在乱石中的玉一样只能被埋没。

“知人”，考验的不仅是领导者的眼光，更依赖于领导者的眼力。眼光注重的是皮相，眼力则需要看透皮相，发现一个人的内在品质。

“善任”，有三个层面的意思。一是善于发掘他身上的优势；二是善于把他的优势用在合适的地方；三是善于把握他的心理，让他的行为在自己的掌控中。

只有懂得“知人”，再配合“善任”，才能建立一种顶层的人才辨识和管理体系，更好地为自己赋能，为团队赋能。

“知人”和“善任”并非领导者才需要的品质。除了职场，日常人际社交也需要练就一双慧眼，这样才能知人知面知心。君子坦荡荡，但小人长戚戚，防人之心不可无。

本书总共分为六章，借助心理学分析如何识人、如何交人、如何用人。第一章介绍了如何先识人；第二章通过行为心理学讲解了如何洞悉人的品性；第三章剖析了心理防御机制与驭人之术；第四章阐明了用人贵在真心和诚意；第五章讲解了知人善任要因势利导；第六章介绍了如何运筹帷幄，以及带领团队所需要的大智慧。

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