二、资源基础理论

“资源基础理论”是由沃纳菲尔特（Wernerfelt, 1984）⁽⁷⁾首先提出的，他认为竞争优势的重要因素是企业拥有、管理开发、组织使用和进一步开发的资源，这一观点认为，拥有关键性资源和能力是企业建立持续竞争优势的基础，是企业主要的收益决定因素。当然，竞争优势的可维持性关键在于企业的创新能力，并强调获取技能、学习以及企业创新能力的积累。企业的资源包括财务或物质资源这样的有形资源，也包括技术、声誉、文化资源以及人力资源（如特殊技术与知识）这样的无形资源。

资源基础理论的基本前提是，一个健全的企业战略应以企业资源、竞争力与能力为基础，并形成超过竞争对手的竞争优势。通过发展以及资源与能力的开发建立竞争优势，已经成为企业战略模式的重要目标。

资源基础理论认为，企业所投入的资源主要分为内部资源与外部资源，战略联盟是企业获取外部资源的一种有效途径，是将企业间资源一体化的结果。对于每项能够导致竞争优势的企业战略来说，没有哪个企业总是拥有所有必需的资源、能力和竞争力。因此，愿意享有独特的、不可模仿的资源的企业总是寻求与拥有这种资源的其他企业建立合作伙伴关系。资源合并与重组被认为是导致战略联盟的重要因素之一。

随着经济全球化的发展以及科学技术的进步和扩散，企业外部资源的获取对企业赢取竞争优势的重要影响受到格外关注（Gulati, 1998；Gulati，etal.，1999；Anand，etal.，2000；Ahuja, 2000；Lavie, 2007）^{(8)(9)(10)(11)(12)}。交易成本理论强调成本的最小化，而资源基础理论则强调企业通过整合和利用有价值的资源来实现企业价值创造的最大化。当资源的市场交易是可能的和有效率时，企业可能独自行事并依赖市场，但是有些资源是难以通过市场交易的，因为它们要么与其他资源混合在一起，要么根植于组织之中。因此，资源基础理论认为战略联盟是企业获取其他企业资源的一种战略，即当资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候，战略联盟可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。也就是说，企业可以利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合，从而创造更大的价值。资源基础理论强调每个联盟伙伴必须为联盟带来有价值的资源。在当今竞争空前激烈的环境下，仅仅依靠某一类型的资源是远远不够的，这是因为，物质资源或其他某种资源还不足以使一个企业建立起可持续的竞争优势（贠晓哲，2006）⁽¹³⁾。因此，建立众多的联盟就成为企业获取不同外部资源的有效途径。

刘雪峰（2007）⁽¹⁴⁾把强调企业嵌入网络获取网络资源从而增强企业竞争优势的理论体系称为网络资源观。赵炎与刘忠师（2012）⁽¹⁵⁾提出了联盟合作网络中资源位置的概念，并分析了网络结构位置与资源位置对嵌入企业创新能力的影响。Ahuja（2000）⁽¹⁶⁾用资源基础理论观点解释了企业间战略联盟网络形成的动因，认为网络所带来的机会与企业自身的资源禀赋决定了企业是否愿意嵌入联盟网络。联盟网络的形成是企业自身的优势资源与它从其他企业所获资源相互匹配的结果。技术资源、社会资源与市场资源代表了企业的能力，三者的分配与拥有情况共同影响着联盟网络的形成与演化。

综上所述，网络资源观强调了网络资源在企业获取竞争优势中所起的重要作用，把资源基础理论的研究范畴从企业内部扩展到企业外部。这一理论深刻揭示了企业嵌入联盟创新网络能够为其提供获取外部创新资源的机会，这成为了联盟创新网络中知识共享与创新研究的直接理论支撑。